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顺势而为是每个成功企业家最终懂得的道理

顺势而为是每个成功企业家最终懂得的道理。你可以用一根缰绳把一匹马给拦住,可是你用一根缰绳去拦火车的话是拦不住的,它会出问题的。

企业是各种资源和能力的综合体,将企业构思成独特组合体这个理念,现在来看还不过时,核心竞争力是企业经过长期积累沉淀下来的,但环境需要企业不断新陈代谢……

领导容易陷入四个陷阱

领导容易陷入四个陷阱:一头扎到自己熟悉的事情中去,忙于自己干忘了指挥下属,忙于细节忽略战略,不重视给下属设目标和做考评。

一个人的精力总是有限的,而一个团队的精力往往也是有限的,尤其是在未知的领域里。一个团队的精力,最后集中在一个熟悉或者相对熟悉的领域里……

要说服客户,必须先说服自己

要说服客户,必须先说服自己,即自己真心地相信所销售的产品能给客户带来利益。要对产品和服务充满自信,应该认为客户购买产品和服务是他的幸运,而不购买产品和服务则是他的损失。只有具备这样的信念,你才能打动客户……

站在客户的角度我们来看我们的产品和销售

站在客户的角度我们来看我们的产品和销售,我们就能发现有很多的方法来策略性的引导我们的客户来购买我们的产品,换位思考的结果是双赢。深刻的道理,往往是简单的; 而简单的道理,真正做到了就不简单!

HR如何成为企业的战略伙伴?

HR的价值远不止“支持”两个字,企业竞争归根到底是人的竞争,人力资源的工作定会影响公司战略,HR如何能够成为企业的战略伙伴呢?我认为,与业务部门紧密配合、掌握高效的人才招聘和培养方法、为一线主管提供有效的人力资源管理工具和咨询服务,这三点缺一不可。